Julien Legat

Chief Entrepreneur & Sprint Master

> Managing Director

 

Mon histoire d’Entrepreneur

Me contacter

Du premier formulaire de contact d’une boîte de coursiers à vélo que je créais en 2007, permettant à ces derniers de recevoir leurs commandes sur un Blackberry, je garde le souvenir d’un monde presque peu digitalisé.

Des 4 années passées chez Probikeshop.com jusque fin 2014 comme patron des opérations, je conserve le souvenir d’un monde s’accélérant où les datas étaient finalement partout et où l’hypercroissance gargantuesque de l’e-commerçant rendait la chose assez aride humainement.

C’est en croisant ces aventures entrepreneuriales et toutes les autres que j’ai décidé de cocréer KOSMOSS fin 2015, une boîte de conseil atypique où les consultants seraient des faiseurs engagés aux côtés de leurs clients. #gradatimferociter #workveryhardplayhard

Mes outils de Business Developer mais pas que…

Trello

Sur mon tel ou mon desktop, pour mon usage perso ou pour collaborer avec ma team, TRELLO est mon ami.

Zapier

Zapier est un service web facile à utiliser qui vous permet d’automatiser des actions entre plusieurs applications web que vous utilisez tous les jours. Idéalement nous plaçons « des Zapier » là où nous croyons en avoir besoin et une fois que nous nous sommes assurés que le processus était robuste alors nous codons la fonction.

Pipedrive

Pas de bon bizdev sans un outil de management de ses clients. C’est vers la solution Estonienne que nous nous sommes dirigés. Aucune raison d’en changer !

Business Model Canvas

Le business model canvas de Strategyzer devrait être remis dans toutes les écoles à tous les élèves dès la troisième avant le stage d’observation obligatoire. De notre côté il nous accompagne en permanence.

Value Proposition Canvas

Le Value Proposition Canvas est l’alter ego du business model canvas. Il nous aide notamment à comprendre le profil du client sur la base de son environnement, ses préoccupations, ses aspirations et aussi à matérialiser une proposition de valeur sur la base des attentes du client.

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Pour moi, être Managing Director de Kosmoss aujourd’hui…

C’est avant tout créer des conditions favorables aux multiples talents de l’entreprise.

C’est bien évidemment réfléchir aux mutations du travail et à LA place des boîtes de conseils comme la nôtre vis à vis de nos clients & dans un marché ultra concurrentiel.

C’est enfin ne jamais lâcher la surface terrestre et la compréhension du quotidien de l’entreprise afin d’essayer d’automatiser toutes les tâches ingrates et permettre aux êtres humains de se consacrer à des tâches où l’IA ne les remplacera pas demain…

Bref c’est faire grandir une boîte bienveillante où le leadership d’excellence n’est pas un vain mot et où l’ambition collective permet à chacun d’être le meilleur expert possible dans son domaine.

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